Кому адресован тренинг

Тренинг рекомендуется руководителям проектов.

Цель обучения

Сформировать и развить навыки управления проектами.

Задачи обучения

• изучить суть проектирования и основных принципов проектного управления;
• разобрать, что входит в содержание проекта;
• научиться планировать проект;
• освоить основы управления командой проекта;
• развить умения управлять людьми в проектных командах;
• развить умения контролировать этапы проекта, следить за их эффективностью;
• познакомиться с особенностями реализации и завершения проекта.

Ожидаемые результаты участников

• получат представление о проектной культуре построения деятельности организации;
• узнают о системе управления проектом;
• отработают основные практические умения разработки и руководства проектом;
• смогут спланировать работу по этапам проекта, распределить ответственность, анализировать работу команды проекта.

В программе тренинга

Что такое проект и управление проектом

• отличие проекта от других форм организационной деятельности;
• критерии оценки проекта: время, качество, стоимость;
• проектное управление сегодня;
• жизненный цикл проекта;
• классическая шестиэтапная модель управления проектом.

Определение содержания проекта

• определение целей и задач проекта;
• оценка рисков проекта;
• заинтересованные стороны проекта;
• проверка осуществимости проекта;
• определение затрат и выгод проекта;
• составление резюме проекта.

Планирование проекта

• план проекта: структура и назначение;
• иерархическая структура работ проекта;
• ключевые вехи проекта, план проекта по вехам;
• сетевое моделирование проекта, логическая структура работ;
• разработка расписания проекта, оптимизация расписания;
• ресурсные конфликты, способы выравнивания ресурсов;
• анализ проекта по методу критического пути, резервы работ;
• распределение ответственности в проекте, матрица ответственности.

Управление командой проекта

• команда проекта, руководитель проекта, другие проектные роли;
• формирование команды проекта и распределение обязанностей;
• стадии развития проектной команды;
• лидерство в проекте.

Управление реализацией проекта

• запуск проекта;
• принципы построения системы контроля;
• методы и виды контроля;
• мониторинг рисков проекта.

Завершение проекта

• критерии завершения проекта;
• итоговая оценка проекта;
• уроки из послепроектной оценки.

Технологии проведения тренинга

Активные командные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, пректирование в мини-группах, демонстрации и презентации, разбор кейсов.

Время проведения тренинга

10.00. – 18.00. 2 дня.

Отзывы участников тренинга

Тренер: Ирина Сукманюк

Завойчинский Антон Юрьевич - Инженер, «Дженерал Моторз Авто»

Тренинг дал толчок к развитию. Сформировал пункты, по которым нужно и можно работать для заметного роста. Хорошая организация тренинга.

Дорохов Алексей Валерьевич - координатор по автоматизации систем управления, «Дженерал Моторз Авто»

Отличный тренинг. Профессиональный тренер со знанием дела, отличной коммуникацией и владением группой. Хорошая организация тренинга.

Костерина Татьяна Владимировна - Координатор, «Дженерал Моторз Авто»

Впечатление о тренинге положительное. Профессиональный тренер. Отличная организация тренинга.