Задачи обучения

• познакомиться с философией и основными принципами бережливого производства; 
• изучить инструменты бережливого производства; 
• научиться анализировать производственный процесс, выявлять потери и находить пути их уменьшения; 
• изучить особенности процесса внедрения инструментов бережливого производства в практику. 

Содержание программы

Концепция бережливого производства

Цель: знакомство с философией бережливого производства 

• основные понятия системы бережливого производства; 
• история и философия возникновения данной системы; 
• интеграция бережливого производства на российском рынке; 
• как управлять хаосом на производстве? 
• сочетание инкрементных и итеративных процессов; 
• показатели производственного процесса (время поставки, время непредоставления сервиса). 

Практика: игровое моделирование улучшения процессов.

Производственный процесс

Цель: описание процесса и поиск производственных потерь

• VSM описание карты создания ценности; 
• виды потерь (три М); 
• ТОС — теория ограничения систем, находим слабые места; 
• выявление потерь, не добавляющих и добавляющих ценность продукту; 
• методы снижения потерь. 

Практика: нотация и моделирование процесса.  

Внедрение бережливого производства

Цель: изучение ключевых ограничений внедрения

• определение зон улучшения потока; 
• определение возможности улучшений данной зоны; 
• выбор и порядок применения инструментов бережливого производства; 
• стандартизация процессов; 
• этапы внедрения бережливого производства; 
• типичные трудности и способы их преодоления. 

Практика: поиск улучшений (кайдзен) текущих процессов.

Кайдзен

Цель: изучение прикладных методов философии постоянных улучшений

• философия постоянных улучшений; 
• зонтик Кайдзен – направления улучшений; 
• PDCA – цикл совершенствования; 
• построение системы непрерывных улучшений; 
• использование ретроспективы для Кайдзен. 

Практика: изучение инструментов с разбором.

Канбан

Цель: улучшение прогнозирования показателя время поставки

• управление цикличными и проектными задачами; 
• понятие сервиса в Канбан; 
• реализация концепции «точно и в срок»; 
• понятие потока и статуса задач; 
• оценка лимитов в статусе, закон Литтла; 
• прогнозирование времени на производство. 

Практика: настройка статусов канбан, расчёт лимитов и среднего времени производства.   

Продолжительность 

2 дня с 10:00 до 18:00

Методика  тренинга 

Разминки и упражнения для поднятия энергии, интерактивные мини-лекции,  индивидуальные задания, работа в парах, тройках, малых группах, упражнения на рефлексию, обратную связь, подведение итогов, консультации участников тренером по теме тренинга. Тренинг построен на разборе кейсов реально существующих компаний, а также на практических заданиях на работу с персоналом. Участники получат возможность создать собственный план развития отдела продаж. В начале тренинга уточняются запросы, ожидания участников, затруднительные ситуации.