Как выбрать между классическими и гибкими методами управления проектом. Общий язык, принятый в гибких методиках. Итеративные методы управления. Жизненные циклы управления проектом. "Зонтик" Agile: ценности и методы. Фреймворк Scrum: умение работать внутри фреймворка Scrum, проводить необходимые процедуры и церемонии, создавать и отслеживать необходимые артефакты.
Agile сегодня это не просто удел для ИТ компаний и модное слово. Методы гибкого управления плотно проникают в различные сферы бизнеса от банкинга до добычи и производства. Технология Scrum становиться эффективным методом управления в изменяющейся реальности. Этот тренинг для руководителей, работающих вне ИТ сектора желающих освоить управление в режиме постоянных изменений.
Целевая аудитория
Владельцы бизнеса, руководители подразделений, руководители проектов, ключевые разработчики продуктов, научные сотрудники.
Цель тренинга
Освоение методов гибкого управления
Задачи тренинга
- Изучение предпосылок и философии Agile
- Изучение технологии Scrum
- Формирование умений работы в командах
- Формирование навыков работы Product Owner
- Исследование работы в технологии Scrum
В программе тренинга
Agile: ценности и методы
- VUCA мир, вызовы классическому менеджменту и проектному менеджменту;
- спиральная динамика или что такое бирюзовые организации;
- стили менеджмента в современном мире;
- Agile-манифест, философия гибкости;
- мотивация в Agile проектах;
- практика Agile в строительстве, услугах, производстве, рознице.
Что такое Scrum?
- общая схема работы Scrum;
- роли Product Owner и Scrum Master;
- цели и задачи Команды;
- команда и особенности взаимодействия участников;
- ритуалы и артефакты Scrum;
- правила и мероприятия;
- планирование спринта;
- Product Backlog и Sprint Backlog.
Внедрение Agile
- бережливый Start UP
- первая Agile команда – ошибки начала работы;
- принцип СуХаРи;
- генерация визионеров и выборы Product Owner;
- формирование и трансформация Команды;
- масштабирование команд.
Время проведения тренинга
2 дня с 10:00 до 18:00
Методика тренинга
Тренинг построен на отработке умений в практике решения рабочих кейсов. Более 60 % времени используется на активную работу в группах и только 10 % времени на изучение теории. В качестве методической подготовки тренинга заложен метод Колба.
Ключевые концепции тренинга
- Scrum Д. Сазерленд
- Стили принятия решений Врум – Джанго
- Спиральная динамика Грейвз — Бэк
- Синергия команд С.Кови
- Бережливый StartUp Райс
Отзывы участников тренинга
Тренер: Николай Смирнов
Цодикова Ольга Матвеевна – ООО «Газинформсервис»
Получила знания о способах мотивации проектной команды при внедрении людей. Появилось понимание о том, что практически для любой ситуации есть неиспользованные решения
Игошева Екатерина Игоревна – ООО «Газинформсервис»
Чем тренинг помог мне понять, что нужно чаще проводить встречи с командой, а сами встречи делать короткими и продуктивными, что есть другой способ визуализации плана проекта. Впечатления об организации и проведении тренинга – положительные.
Матигорова Ирина Александровна – ООО «Газинформсервис»
Самым актуальным из того, что я узнала на тренинге, для меня была информация о новом современном методе управления проектами. На тренинге я попрактиковалась в использовании новых инструментов на конкретных задачах, взглянула на способы мотивации с другой стороны.
Кулысова Татьяна
Актуальным на тренинге, для меня было: роли Product Owner Scrum Master. Тренинг помог мне: понять возможности применения на классическом предприятии с демократическим стилем управления. Ваши впечатления о тренере: отличный психолог, эксперт, очень позитивный, доброжелательный, профессиональный.
Исакова Елена
Самым актуальным на тренинге, для меня было: основные термины, понятия, приоритеты времени. Ваши впечатления о тренере: хорошие. Очень приятный человек, толковый специалист.